ERVAAR DE KRACHT VAN SYSTEMISCH OPSTELLEN

Patronen doorbreken door middel van Teamcoaching

Om het team doelgericht samen te laten werken is teamcoaching een mogelijkheid om vaste patronen te doorbreken.

Waarom willen we veranderen, moeten we wel veranderen? Als team lopen we vaak vast in hardnekkige patronen. Ideeën voor verbetering komen op, maar na een frisse start valt men terug in oude patronen. Cultuursessies (kleurentheorie) geven inzicht, maar hoe gaan we hier verder mee aan de slag? Wolf advies biedt uitkomst door middel van het ontwikkelde stappenplan om helderheid te krijgen in de patronen die iedere organisatie door de jaren heen ontwikkelt.

Team slaat de handen ineen voor bij de pagina Team Coaching

Stappenplan

Wanneer medewerkers te maken krijgen met een situatie die invloed heeft op het werkvermogen zetten wij een zelf ontwikkeld stappenplan in werking. Ervaar zelf de kracht van systemisch te werk gaan.

  • Doelstellingen
    Wat zijn de doelstellingen van de organisatie en welke rol heeft het team om bij te dragen aan die doelstellingen?

  • Verantwoordelijkheid
    Waar is het team verantwoordelijk voor en wat is de rol binnen de organisatie.

  • Dilemma’s erkennen
    De dilemma’s erkennen, aanpakken en waar nodig afscheid van nemen.

  • In je kracht
    Wat is ieder zijn kracht en hoe zet je deze in om doelen te behalen.

  • Het echte gesprek voeren
    Je eigen stem laten horen en die van anderen ontvangen om in dialoog samen te werken en doelen te behalen.

  • Successen vieren
    Belangrijk is periodiek te evalueren, bij te sturen en successen te vieren.

Stappenplan

Wanneer medewerkers te maken krijgen met een situatie die invloed heeft op het werkvermogen zetten wij een zelf ontwikkeld stappenplan in werking. Ervaar zelf de kracht van systemisch te werk gaan.

  • Doelstellingen
    Wat zijn de doelstellingen van de organisatie en welke rol heeft het team om bij te dragen aan die doelstellingen?

  • Verantwoordelijkheid
    Waar is het team verantwoordelijk voor en wat is de rol binnen de organisatie.

  • Dilemma’s erkennen
    De dilemma’s erkennen, aanpakken en waar nodig afscheid van nemen.

  • In je kracht
    Wat is ieder zijn kracht en hoe zet je deze in om doelen te behalen.

  • Het echte gesprek voeren
    Je eigen stem laten horen en die van anderen ontvangen om in dialoog samen te werken en doelen te behalen.

  • Successen vieren
    Belangrijk is periodiek te evalueren, bij te sturen en successen te vieren.